海外拠点・M&Aを抱える
製造業の経営・IT責任者の皆さまへ。
本社が本当に守り切れるITガバナンス
グローバル経営において、IT統制の分断はそのままセキュリティリスクと経営リスクに直結します。
今、求められているのは「形だけの統制」ではなく、現場を前提にした“本社が本当に守り切れるITガバナンス”です。
近年、国内外で大企業を狙ったサイバー攻撃が相次いでおり、サイバーセキュリティは経営全体の重要リスクとなっています。
いま必要とされるセキュリティ対策は、製品サービスを個別に導入する「点の対策」ではありません。
海外子会社や関連企業を含めたIT環境全体を俯瞰し、統制の範囲、責任の所在、意思決定プロセスを明確にした上で、
経営としてリスクをコントロールできる統合的なガバナンスが求められています。
セキュリティインシデントから見る
ITガバナンスの必要性
近年発生している多くのセキュリティインシデントは、最新技術の不足やシステム自体の欠陥だけが原因ではありません。真の要因は、海外子会社やM&Aによって加わった拠点、サプライチェーン上の関連企業を含め、ITガバナンスの統制が十分に行き届いていない点にあります。ルールやポリシーがあっても、実態が把握されず判断や責任の所在が曖昧な状態では攻撃者にとって「狙いやすい隙」が生まれます。
ここでは技術では防ぎきれない、ITガバナンスの不全が引き起こす代表的なセキュリティインシデントの全体像を整理します。
セキュリティインシデントの多くは、
技術の失敗ではなく
ITガバナンスが機能してないことの結果です。
このような課題をお持ちではありませんか?
- 海外にも拠点や工場を保有しているが、海外拠点は現地主導のIT運用となっておりガバナンスが及んでいない
- サプライチェーンで大手取引先とレベルを合わせなければいけない
- 海外M&Aを実施しているが、PMIを徹底できておらずシャドーIT化している状況がある
- 工場のOT環境とIT環境についてセキュリティや運用体制に乖離がありインシデント時の組織対応力に課題がある
- インシデント発生時の組織体制や対応スキームに不安があり各組織の責任分界点の定義が不明確になっている
課題の要因と背景

見えない海外IT
- 海外拠点/M&A拠点のITインフラの実態が把握できない
- 現地専任担当が不在/属人化
- 本社にIT情報が集約されない
IT統制レベルが低い拠点/領域を起点に、
統制の死角が生まれている

形骸化した統制
- ポリシーはあるが運用に落ちない
- 国内からの指示が現地で止まる
- 統制と実業務が分断されている
- セキュリティのばらつき
海外子会社や関連会社などを含めた
統制範囲が明確に定義/管理されていない

責任が曖昧な
インシデント対応
- インシデントの対応体制が未整備
- RACI/RCAが未定義
- 統制/判断/対応における責任分界点の不明確さ
グローバル全体を俯瞰した
統制の設計/責任分界の定義が不十分
課題が把握されても、
組織横断で是正をドライブできず
同様のリスクが放置される…
アライドテレシスでは、
分断され、形骸化したIT統制を統合し
事業を支えるグローバルITガバナンスへと
変革します。
アライドテレシスの伴走支援により、
グローバル全体のITの実態が可視化され、
統制範囲と責任分界が明確になります。
これらの変革は、当社自身のグローバル統制の実践から得た知見に基づいて実現しています。
これにより、課題が把握されても是正が進まない状態から
脱却し、
組織横断で迅速かつ継続的に
改善を推進できる体制へと変わります。
さらに、統制と現場運用が一体となることで、
セキュリティリスクを低減するだけでなく、
事業のスピードと成長を支える基盤として、
持続的な成長と競争力強化を実現します。
“見える化”で終わらせず、
本社が判断し守り切れる状態へ
本取り組みは、拠点やシステムの状態を単に“見える化”することを目的としていません。把握したリスクをもとに、本社が速やかに判断し、統制・対応を指示できる状態をつくることがゴールです。現状把握から短期的な是正対応、そして中長期のあるべき姿を描くロードマップ策定までを一気通貫で支援することで、属人的・場当たり的な対応から脱却し、持続的に「守り切れる」ITガバナンスの確立を実現します。
ITの統制を実現する3ステップ
まずは全体の整理から、
お気軽にご相談ください。
本社が速やかに判断/指示できる状態を目指し
持続的に
「守り切れる」
ITガバナンスの確立を実現します。
どんなお悩み事でもお気軽にお問合せ下さい。
検討前、構想整理のご相談も歓迎いたします。
なぜネットワーク機器メーカーが
ITガバナンスを語るのか
私たちは「グローバル製造企業の当事者」
- アライドテレシス⾃⾝がグローバルに製造/拠点/販売拠点を持つ1つの製造業です。
- 海外拠点/M&A/リージョン差の中でIT統制が効かない現実、現場の痛みを実体験してきました。
- 机上論ではなく「やらなければ事業が⽌まる」⽴場でITガバナンスに向き合ってきた経験があります。

IT変革は「ネットワーク単体の最適化」では通用しない
- ゼロトラスト、クラウド、SaaS、IT×OT融合が進む現代において、ネットワークはITガバナンス構造のわずか一部です。
- 境界型セキュリティの終焉により、優れた技術やシステムを導入するだけでは守れない時代に突入しています。
- 今必要なのは、技術の単体最適ではなく、【ポリシー × 組織 × 技術】を一本の軸で貫く統治設計です。

サイバー攻撃は⾼度化、経営リスク化
- 攻撃対象は「脆弱なネットワーク」ではなく、統治が曖昧な組織構造そのものが標的になっています。
- 海外拠点・協力会社・OT環境が狙われるのが現実です。
- 経営・事業責任としてグローバルで説明可能なITガバナンスが不可欠になっています。

AI時代は「攻めのIT」を⽀える統治が必要
- AI/データ活用を止めずに推進するためには、利用の是非を決めるルールと責任構造の確立が先決です。
- ITガバナンスはブレーキではなく、安全に、そして確実に変革を加速させるための設計図です。

グローバル事業を続けるうえで、ITガバナンスは避けて通れない経営課題でした。
私たちは当事者として試行錯誤し、統制とスピードを両立する仕組みを実装してきました。
だから今、同じ課題に向き合う企業の
伴走ができます。
私たちがITガバナンスのコンサルティングを提案する原点はここにあります。
アライドテレシスの強み
グローバルIT人材力
アライドテレシスは創業当初から世界最適地戦略を掲げ、グローバルに拠点とIT人材を保有しております。お客様の海外子会社とのITガバナンス支援についても、日本国内のコンサルタントを起点として言語だけでなく各国の文化を理解した現地人材によるオンサイトアセスメントを提供いたします。

製造企業として向き合ってきた現場理解力
アライドテレシスはネットワーク機器の製造販売がビジネス起源のMade in Japanの製造企業です。海外拠点はもちろんのこと、世界各国に開発拠点や工場を保有し、自らがグローバルに分散した製造現場を運営してきました。その経験を通じて、ITだけでは語れない製造現場特有の制約やリスクを理解し、IT/OT双方を見据えた実効性あるガバナンスを提供いたします。

本社がグローバル全体を把握し、
責任をもって判断/統制できる
ITガバナンスの確立を実現します。
まずは全体の整理から、
お気軽にご相談ください。
本社が速やかに判断/指示できる状態を目指し
持続的に
「守り切れる」
ITガバナンスの確立を実現します。
どんなお悩み事でもお気軽にお問合せ下さい。
検討前、構想整理のご相談も歓迎いたします。
ITガバナンスアセスメント
COBIT2019をベースに、IT組織・意思決定プロセス・責任分界・統制の効き具合を横断的に確認します。
単なる成熟度評価ではなく、本社がどこまで把握し、判断し、統制できているかという観点で課題を整理し、経営・IT双方の視点で「効くガバナンス」の論点を明確化します。
期待される成果
サイバーセキュリティアセスメント
NIST CSF v2.0に準拠しつつ、技術対策の有無ではなく、ITガバナンスやIT戦略との整合性、判断・対応プロセスの実効性に着目して評価します。
現場任せや属人化している領域を洗い出し、事業や拠点特性に即した、守り続けられるセキュリティの方向性を整理します。
期待される成果
オンサイトアセスメント
現地担当者へのヒアリングや運用実態の確認を通じて、資料だけでは見えない本社IT統制との乖離を抽出します。
拠点固有の事情や制約を踏まえながら、どこまでを本社判断とし、どこを現地に委ねるべきかを整理し、現実的な統制設計につなげます。
期待される成果
短期改善計画
顕在化しているリスクに対し、優先度を明確にした実行可能な短期対策を設計します。
CSIRT体制整備や責任分界(RACI)の明確化、運用ルールの見直しなど、すぐに効かせる施策を通じて、場当たり的な対応から脱却し、判断と対応が滞らない状態を構築します。
期待される成果
ITインフラ戦略/ITロードマップ策定
各プロセスで整理した課題とあるべき姿を踏まえ、IT戦略と整合した中長期のインフラ・セキュリティロードマップを策定します。
単なる技術更新計画ではなく、ガバナンスが効き続ける前提での投資判断軸を整理し、継続的に運用可能な計画へ落とし込みます。
期待される成果
市場特化型サービスメニューのご紹介
市場課題に特化した支援サービスをご提供いたします。
一部の事例になりますので、下記以外のご相談もお気軽にお声がけください。